Mercredi, le PDG Alexandre Bompard présentera un plan stratégique « radical » pour Carrefour . L'enseigne poursuit la réduction de ses activités internationales, notamment en Belgique, et doit trouver une solution pour ses hypermarchés en difficulté sur son marché domestique.
Solution recherchée pour les hypermarchés
Les tensions s'accentuent à l'approche de la présentation de Bompard le 18 février. Le troisième plan stratégique du PDG est présenté comme « ambitieux » et « radical », ce qui inquiète les syndicats, qui craignent que le détaillant ne s'appuie de plus en plus sur l'intelligence artificielle pour accroître sa productivité et supprimer des emplois.
Les hypermarchés constituent un point noir majeur du marché français : ils représentent environ la moitié des ventes, mais sont déficitaires depuis 2018 , selon le magazine spécialisé LSA. Davantage d’hypermarchés pourraient être cédés ou externalisés auprès d’opérateurs indépendants dans le cadre d’une stratégie de « location-gérance ».
Différents scénarios pour la Belgique
À l'international, l'enseigne souhaite se concentrer sur trois pays clés : la France, l'Espagne et le Brésil. Carrefour a déjà trouvé un repreneur pour ses activités en Italie et en Roumanie . Elle attend désormais des nouvelles concernant l'Argentine, la Pologne et la Belgique.
Jusqu'à présent, le distributeur n'a pas communiqué officiellement sur ses projets concernant sa filiale belge, qui réalise un chiffre d'affaires de 4,5 milliards d'euros et est le troisième acteur du marché belge. Mais selon le site d'information français L'Informé, Carrefour aurait mandaté la banque d'investissement Rothschild & Co. pour étudier les différentes options.
La situation semble moins urgente que dans les deux autres pays, mais plusieurs scénarios seraient envisagés. Si une vente de l'ensemble de l'entreprise est loin d'être acquise, compte tenu du contexte concurrentiel du marché belge et de la diversité des points de vente (des petits commerces de proximité aux hypermarchés), l'option d'externaliser l'exploitation auprès d'investisseurs via un modèle de franchise est évoquée. C'est ce que fait Carrefour en Afrique et au Moyen-Orient, entre autres. Ce modèle va-t-il également s'implanter en Europe ?
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