L’industrie alimentaire belge fait ses adieux à Bart Buysse, CEO de la fédération sectorielle Fevia depuis 2018. Buysse sera nommé directeur général de Unizo en septembre. La recherche d’un successeur a été lancée.
« Prochaine étape logique »
Après sept ans à la tête de Fevia, Buysse fait le saut vers l’organisation d’entrepreneurs Unizo. “C’est avec un sentiment partagé que je fais mes adieux à Fevia,” dit-il. “C’était un honneur de travailler pour le secteur le plus savoureux du pays.” Il continuera à s’engager en tant qu’ambassadeur du secteur et veillera à “une bonne succession et un transfert fluide.”
Buysse considère son nouveau rôle chez Unizo comme une prochaine étape logique : “Je connais les dossiers, les acteurs et la dynamique du paysage de concertation et d’entrepreneuriat sur le bout des doigts. Mais plus important encore : je connais les histoires de nos entrepreneurs et je suis parmi eux. C’est là que je puise mon inspiration et ma force de lobbying.”
Chez Unizo, il souhaite surtout se concentrer sur deux axes : un plaidoyer plus fort à chaque niveau politique et le renforcement de l’organisation « par, pour et par des entrepreneurs ». « Unizo doit être présent à chaque niveau, du local au européen, et être impliqué lors de la prise de décisions », déclare Buysse.
Retail Detail / Unizo
Interview réalisée par Gondola : Bart Buysse (56 ans) prendra en septembre la tête d'Unizo, l'organisation patronale qui regroupe notamment les exploitants de supermarchés indépendants. Il arrive à un moment où l'association est en proie à des dissensions, mais il aborde cette nouvelle fonction avec confiance. " Nous allons collaborer de la meilleure façon possible."
" Je suis proche des entrepreneurs ", a déclaré M. Buysse, issu d'une famille de négociants en bétail, lors de l'annonce de sa nomination au poste de CEO d'Unizo. Au cours des sept dernières années, il a dirigé la Fevia, la fédération qui regroupe les 4 000 entreprises alimentaires belges, dont la plupart sont des PME. Auparavant, il avait travaillé à la Fédération des entreprises belges (FEB), notamment en tant que directeur général.
Pourquoi avez-vous accepté ce poste ?
Unizo a toujours su représenter les entrepreneurs et leur langage dans la sphère politique et dans les médias. Aucune organisation n'est aussi ramifiée qu'Unizo : nous sommes représentés au niveau national, provincial, régional et local. C'est unique. C'est en partie un terrain familier pour moi, mais il y a aussi un certain nombre de nouveautés qui me font sortir de ma zone de confort. C'est une bonne chose, cela permet de rester vigilant. Le public est légèrement différent. En tant que PDG de Fevia, je connais bien sûr les PME, mais il y a aussi des indépendants et des professions libérales. Ils représentent quelque 110 secteurs, ce que je sais bien sûr, puisque j'ai été à la tête de Fevia et de la FEB, deux organisations faîtières. Unizo est également membre du Conseil socio-économique de Flandre (SERV) et du Groupe des Dix au niveau fédéral.
Vous arrivez à un moment où il y a des divisions au sein d'Unizo.
Cela a été dit ouvertement lors des discussions, mais tout est clair maintenant. Nous partons sous de bons auspices. Nous allons collaborer de la meilleure façon possible.
Il existe des tensions entre le niveau national et provincial au sein d'Unizo. Comment allez-vous gérer cela ?
Je pense avoir démontré dans toutes mes fonctions que je suis un 'people manager', quelqu'un qui crée des liens. Le fait qu'Unizo soit présente à différents niveaux est une force dont nous devons tirer parti. Ces provinces et l'association locale jouent justement un rôle important dans l'attraction des entrepreneurs. Cela nous permet également d'obtenir de nombreuses informations utiles. Je crois en l'interaction. Je ne m'inquiète pas pour l'avenir.
Unizo voit le nombre de ses membres diminuer. Que faut-il faire selon vous pour améliorer cette situation ?
Je ne vais pas encore m'exprimer sur des propositions concrètes. L'objectif est bien sûr d'augmenter à nouveau le nombre de membres. C'est important non seulement pour le financement de l'organisation, mais aussi pour sa représentativité et sa capacité d'action. Plus il y a d'entrepreneurs affiliés, plus la capacité d'action est grande, plus la représentativité est forte et plus nous recevons d'informations. Il s'agit aussi de rencontrer des gens. Si le coronavirus nous a appris quelque chose, c'est bien l'importance de voir les gens en personne. C'est pourquoi le réseautage est important. Quelqu'un qui n'a que des contacts à distance va plus vite calculer que s'il comprend pourquoi la coopération est importante.
Vous avez de l'expérience en tant que défenseur des intérêts de vos membres. Unizo souhaite-t-elle se profiler davantage dans ce domaine ?
La défense des intérêts est certainement importante, c'est un pôle d'attraction pour les entrepreneurs. L'objectif est de déterminer ensemble comment nous pouvons améliorer non seulement le lobbying, mais aussi les services et le réseautage. En tant que défenseur des intérêts, nous voulons être encore plus présents et laisser notre empreinte. Je pense que des contacts formels, mais aussi informels, avec les politiciens et les parties prenantes peuvent y contribuer. C'est aussi un peu mon style. C'est ainsi que l'on peut entrer en contact avec les gens et faire passer son message.
Quels sont les dossiers et les thèmes les plus importants pour vous ?
Je ne souhaite pas m'exprimer à ce sujet avant d'avoir réellement pris mes fonctions, mais je pense que tout ce qui touche à la compétitivité et aux coûts pour les entreprises est important, tout comme tout ce qui concerne les charges administratives. À tous les niveaux – européen, national, régional – nous avons réussi, avec les organisations patronales, à faire inscrire dans les accords de gouvernement des mesures de simplification administrative. La législation impose beaucoup de contraintes aux entrepreneurs. La durabilité est une nécessité, cela ne fait aucun doute, mais tous les rapports et audits qui vont avec représentent une charge considérable. Les pouvoirs publics interrogent aussi très souvent les entrepreneurs. La question est de savoir si cela est toujours nécessaire et à quoi cela sert. Là aussi, une simplification s'impose.
Vous êtes encore CEO de Fevia, mais vous allez bientôt représenter, entre autres, les exploitants de supermarchés. Vous serez parfois amené à défendre des intérêts contradictoires.
Ce n'est pas si grave. Parfois, nous n'avons pas les mêmes intérêts, mais grâce à mon expérience dans différentes organisations, nous savons comment gérer ce genre de choses. Ce n'est pas parce que vous avez un point de vue différent que vous ne pouvez pas le présenter de manière diplomatique. Il y a aussi des dossiers sur lesquels nous avons des positions communes, comme les coûts salariaux et la lasagne fiscale.
Gondola